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2022
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乘勢(shì)而上 全境提升｜建工市政公司召開一季度經(jīng)濟(jì)工作暨安全生產(chǎn)工作會(huì)
建工市政公司為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“三大行動(dòng)”，于4月15日上午召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)方新階出席會(huì)議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理許玉潔主持會(huì)議，并就公司一季度經(jīng)濟(jì)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，公司黨委委員、總工程師王永奇通報(bào)公司一季度安全生產(chǎn)工作情況。
會(huì)議嚴(yán)格按要求落實(shí)疫情防控措施，所有參會(huì)人員均持有48小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性證明，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)碼測(cè)溫合格后參會(huì)并全程佩戴口罩。
▲ 公司黨委書記、董事長(zhǎng) 方新階
公司黨委書記、董事長(zhǎng)方新階指出，這是公司成立以來的首次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，要將工作會(huì)上所布置的任務(wù)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間。本次會(huì)議的精神，各部門、分公司要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、抓好落實(shí)，確保年中的時(shí)候能交出讓公司和自己都滿意的答卷。
方新階強(qiáng)調(diào)，要拿出“逢山開路，遇水架橋”的意志，拿出“舍我其誰、當(dāng)仁不讓”的魄力，堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、狠抓落實(shí)，以時(shí)不我待的干勁，全力攻堅(jiān)年度目標(biāo)。主要圍繞以下三個(gè)方面：
1.
要提振發(fā)展信心
創(chuàng)造高起點(diǎn)開局
我們的信心一是來源于集團(tuán)黨委的大力支持、二是來源于對(duì)外部形勢(shì)的正確把握、三是來源于公司培養(yǎng)的人才優(yōu)勢(shì)、四是來源于對(duì)自身定位和責(zé)任的清醒認(rèn)識(shí)。
2.
要強(qiáng)化能力建設(shè)
樹立高品質(zhì)品牌
一是全面完善制度建設(shè)，二是全面提升組織能力，三是全面提升市場(chǎng)深耕能力，四是全面提升項(xiàng)目管控能力，五是全面提升解決實(shí)際問題的能力。
3.
要厚植人才優(yōu)勢(shì)
助推高質(zhì)量發(fā)展
一是提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力，二是提升全員執(zhí)行能力，三是要提升“安全”管理能力。
▲ 公司黨委副書記、總經(jīng)理 許玉潔
公司黨委副書記、總經(jīng)理許玉潔通報(bào)公司一季度經(jīng)濟(jì)工作完成情況。截止至3月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值10.98億元，占比25.18%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.07億元，同比增長(zhǎng)14.54倍;新承接合同額11.1億元，同比增長(zhǎng)67.2%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2920萬元，同比增長(zhǎng)134.8%;總體超時(shí)序完成營(yíng)收0.07億元、利潤(rùn)0.04億元。
許玉潔要求，2022年是建工市政蓄勢(shì)待發(fā)的起點(diǎn)，公司上下要堅(jiān)定信心、克難攻堅(jiān)，以月保季，以季保年，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為公司元年交上滿意答卷!為此，她提出五點(diǎn)要求：
1.
要力爭(zhēng)合同額達(dá)時(shí)序目標(biāo)
提高外部項(xiàng)目承接率
2.
要加快完善體系建設(shè)
完成公司建章立制
3.
要強(qiáng)力推進(jìn)“三大行動(dòng)”
全面提升管控能力
4.
要積極解決痛點(diǎn)問題
推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展
5.
要狠抓安全文明施工
抓實(shí)抓細(xì)疫情防控
▲ 公司黨委委員、總工程師 王永奇
公司黨委委員、總工程師王永奇宣讀建工市政公司一季度安全生產(chǎn)工作通報(bào)。
公司安全管理部、工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部牽頭人就一季度經(jīng)營(yíng)工作完成情況及二季度工作安排作了表態(tài)發(fā)言。
四分公司羅家路一期泵站項(xiàng)目部
一分公司右岸大道項(xiàng)目部
外埠公司聯(lián)投光谷55號(hào)項(xiàng)目部
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還特別進(jìn)行了給一季度綜合考評(píng)結(jié)果及安全考核結(jié)果排名前三、后三的項(xiàng)目部頒布紅黃旗儀式。
四分公司羅家路一期泵站項(xiàng)目部和一分公司右岸大道項(xiàng)目部就取得“流動(dòng)紅旗”作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言;外埠公司聯(lián)投光谷55號(hào)項(xiàng)目部和一分公司文旅城明渠項(xiàng)目部(線上視頻)就取得“流動(dòng)黃旗”作了表態(tài)發(fā)言。
流動(dòng)紅黃旗授旗
綜合考評(píng)第一名
羅家路一期泵站改擴(kuò)建工程
綜合考評(píng)第二名
沙市區(qū)紅門路道路地下綜合管廊工程
綜合考評(píng)第三名
友誼大道快速化改造工程第一標(biāo)段
安全得分第一名
友誼大道快速化改造工程第一標(biāo)段
安全得分第二名
右岸大道北段工程第一標(biāo)段
安全得分第三名
綠色大道工程(匯澤段)
綜合考核得分后名三項(xiàng)目部
安全考核得分后三名項(xiàng)目部
流動(dòng)紅旗
流動(dòng)黃旗
設(shè)立流動(dòng)紅黃旗制度是為激勵(lì)員工、提升士氣，在項(xiàng)目部之間形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍創(chuàng)設(shè)的，從而充分發(fā)揮榜樣項(xiàng)目部的帶頭作用，助力推動(dòng)員工拼搏進(jìn)取，敢于爭(zhēng)先的勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)努力奮斗。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門牽頭人、部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議;各分公司、各項(xiàng)目部相關(guān)員工以視頻分會(huì)場(chǎng)的形式參會(huì)。
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由建工市政公司參建的這個(gè)高鐵站 今日通車！
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