四大主題年謀篇定主調(diào)③ 城建建設(shè)公司召開(kāi)“開(kāi)源節(jié)流年”主題年方案專題會(huì)

為全力推進(jìn)城建建設(shè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)業(yè)績(jī)、提營(yíng)收、增利潤(rùn)，控風(fēng)險(xiǎn)，健全完善公司成本體系，為公司的穩(wěn)健前行與持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力、提供堅(jiān)實(shí)保障，2月11日上午，公司組織召開(kāi)“開(kāi)源節(jié)流年”主題年方案專題會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)許玉潔參加會(huì)議并講話。

在聽(tīng)取方案匯報(bào)后，許玉潔指出，本年度“開(kāi)源節(jié)流年”專項(xiàng)行動(dòng)要在24年度“成本控制年”基礎(chǔ)上再發(fā)力、再深化、再提升，干部職工要牢固樹(shù)立成本管理意識(shí)，以成本要素為突破口，查擺在管理費(fèi)用控制、工程成本控制等方面存在的問(wèn)題，推動(dòng)落實(shí)公司主題年建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“提升管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。

許玉潔強(qiáng)調(diào)，要按照“開(kāi)源”8大舉措和“節(jié)流”6大舉措要求，建立財(cái)務(wù)管理、成本管理等方面40項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)工作措施清單，進(jìn)一步拓展開(kāi)源節(jié)流的深度和廣度，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)“開(kāi)源節(jié)流年”主題年專項(xiàng)行動(dòng)，許玉潔提出深挖開(kāi)源“潛力點(diǎn)”、瞄準(zhǔn)節(jié)流“關(guān)鍵點(diǎn)”兩大要求：

01.深挖開(kāi)源“潛力點(diǎn)”

▌提高市場(chǎng)嗅覺(jué)，挖掘潛在資源

▌加大產(chǎn)值確權(quán)，高效增收創(chuàng)效

▌聚焦回款缺口，確保應(yīng)收盡收

▌銀企聚力共建，賦能創(chuàng)新發(fā)展

▌狠抓項(xiàng)目前期，"盈"在起跑線

▌牢固風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化合同管理

▌落實(shí)精細(xì)管理，規(guī)范資料整理

▌商貿(mào)多措并舉，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

02.瞄準(zhǔn)節(jié)流“關(guān)鍵點(diǎn)”

▌強(qiáng)化人才支撐，釋放轉(zhuǎn)型效能